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交流分厂精益产线试运行

 

交流分厂精益产线布局已陆续完成,为了试行新产线的运行规则,验证最大产能,发现问题并解决问题,97日至99日,由精益办策划,精益办联合制造部、交流分厂组织对机壳大、小线进行为期3天的试运行。

97日上午8点在机加一跨召开精益产线试运行启动仪式大会,交流机壳大、小线员工和生产管理人员,支援部门相关人员以及公司高层谢总、李总、黄总、彭总和丁总参加。大会上,精益办主任高智慧作试线安排和总体要求,交流分厂厂长关毓作试线具体事务安排,同时对完成试线工作作承诺,制造部副部长王岩代表支援部门作试线服务和异常响应处理承诺;谢总代表公司精益推进领导小组,对试线工作作要求,同时鼓舞员工做好精益产线试线工作。会上,参与试线的人员蓄势待发,有信心、有决心完成此次试线工作。

三天的试线工作紧张、有序。班前会,产线运转,数据统计,设备保养,总结会等流程按时间顺序和策划内容严格进行。试线过程中,精益办再次对两条线各工序进行时间写实,以调整节拍;黄总、彭总连同工艺、设备、精益办人员,对瓶颈工位设备参数进行调整,以提高设备效率;制造、工艺、设备和质保人员全程跟线服务,及时处理产线运行过程中的异常情况;精益办人员记录试线过程中发现的各类问题,以形成向后改善点。整个试线工作围绕“试出最大产能,发现问题”这个目的,以精益的节拍和连续作业为指导,在团队和协作的氛围中进行。

99日下午,对现场完成情况进行统计,机壳大线三天平均计划达成率为72.8%,机壳小线两天平均计划达成率为71.7%98日下午因机壳毛坯质量问题,小线停线)。

991740分,在公司办公楼第二会议室召开试线总结会。会上,为表彰员工的积极参与,由黄总和丁总分别对机壳大、小线进行团队奖励,现金各500元。分享阶段,参与试线的人员积极发言,讨论试线中发现的问题,分享亮点。最后,彭总作试线总结和点评,充分地肯定了试线的成果,着重肯定了试线过程中员工的协同配合以及对产线运行的关注,强调试线中发现的问题,精益办要形成向后改善计划,各部门积极配合,快速解决。

精益产线已经正常运行,但产线中的各种问题仍急需解决,改善是持久的,各职能部门要参与,产线员工要参与,班组长更要积极发挥领头羊作用,所有工作均以精益产线平稳、高效运行为核心展开,全员参与改善,促进产线连续运行能力的提升。