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建设精益班组 推动精益生产

 

    根据精益推进进度和计划,公司决定于8月24日、25日两天对交流产线各班组部分人员进行精益班组建设培训。作为企业生产活动的基层单位,班组管理是企业发展的基础,是企业组织的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快的发展。

     培训经过团长、组长及各种担当选举环节后,黄总对培训人员进行动员和要求。黄总讲到:交流各产线连续流布局已经结束,为了推动班组建设,更好的服务产线,公司创造条件,开办精益班组培训班,邀请爱波瑞的几位老师给大家讲授精益班组建设的各项内容,各位学员要认真学习,借鉴精益知识,并结合本企业、本工序的特色,创造出合适自己的管理模式。黄总重点强调了两点:一是各位参培人员要有信心,有担当,都能够从我做起,负起班组管理的责任;二是管理层要放开思路,大胆启用年轻人,发挥年轻人思维广阔的特点和充满活力的优势,创造出西玛新的管理文化。最后,学员们用洪亮的声音向黄总表决心,有信心走出西玛特色的精益之路。

 

     本次培训主要针对精益班组建设展开,由爱波瑞的冯海波老师、刘泽臣老师和贾政朝老师授课,内容分为安全、生产、品质、成本、保全、人事和环境七大版块,涵盖现场工作的所有任务,各个版块都有专门的表单进行支撑。每个版块培训结束后,老师都会安排各组进行内容设计和发表,分享自己小组的学习收获。

  

   8月25日下午,各小组将所有学习内容串联起来,并结合现场工作实际,分工协作,制作出了自己小组的管理看板。当各具特色的管理看板呈现在讲台上时,学员们震惊了,老师们震惊了,领导们也震惊了,因为各组学员设计的管理看板都太有创意了,看板内容在突出现场工作任务的前提下,展示出了团队的智慧和创新。

 

    培训结束之际,黄总对本次培训做总结;通过培训,所有学员不仅熟悉和掌握了现场工作的七大任务,懂得了管理的方法,也更有信心做好现场管理工作,这就是成熟,这就是提高。我们应该感谢老师的辛勤教导,更应该感谢自己的成长。这次培训,让我们掌握了精益现场管理的精髓,精益就是力量,星星之火可以燎原,让我们这些参培的人员,发挥出带头和模范作用,带动公司所有员工,做好精益班组建设工作,走出特色的精益之路。最后,黄总为本次培训的优胜团队颁发纪念奖品。

 

    短短两天的精益班组培训很快结束了,但现场精益班组建设才刚刚开始,在后续的精益推进和班组建设中,产线人员都要践行精益班组管理理念,打造高效、和谐的基础组织,提高队伍素质,增强团队凝聚力,发扬团队精神,服务企业经营,在管理和提升中,强力推动现场的精益生产。