建设精益班组 推动精益生产

　

    根据精益推进进度和计划，公司决定于8月24日、25日两天对交流产线各班组部分人员进行精益班组建设培训。作为企业生产活动的基层单位，班组管理是企业发展的基础，是企业组织的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了，企业才能实现又好又快的发展。

     培训经过团长、组长及各种担当选举环节后，黄总对培训人员进行动员和要求。黄总讲到：交流各产线连续流布局已经结束，为了推动班组建设，更好的服务产线，公司创造条件，开办精益班组培训班，邀请爱波瑞的几位老师给大家讲授精益班组建设的各项内容，各位学员要认真学习，借鉴精益知识，并结合本企业、本工序的特色，创造出合适自己的管理模式。黄总重点强调了两点：一是各位参培人员要有信心，有担当，都能够从我做起，负起班组管理的责任；二是管理层要放开思路，大胆启用年轻人，发挥年轻人思维广阔的特点和充满活力的优势，创造出西玛新的管理文化。最后，学员们用洪亮的声音向黄总表决心，有信心走出西玛特色的精益之路。

 

     本次培训主要针对精益班组建设展开，由爱波瑞的冯海波老师、刘泽臣老师和贾政朝老师授课，内容分为安全、生产、品质、成本、保全、人事和环境七大版块，涵盖现场工作的所有任务，各个版块都有专门的表单进行支撑。每个版块培训结束后，老师都会安排各组进行内容设计和发表，分享自己小组的学习收获。

  

   8月25日下午，各小组将所有学习内容串联起来，并结合现场工作实际，分工协作，制作出了自己小组的管理看板。当各具特色的管理看板呈现在讲台上时，学员们震惊了，老师们震惊了，领导们也震惊了，因为各组学员设计的管理看板都太有创意了，看板内容在突出现场工作任务的前提下，展示出了团队的智慧和创新。

 

    培训结束之际，黄总对本次培训做总结；通过培训，所有学员不仅熟悉和掌握了现场工作的七大任务，懂得了管理的方法，也更有信心做好现场管理工作，这就是成熟，这就是提高。我们应该感谢老师的辛勤教导，更应该感谢自己的成长。这次培训，让我们掌握了精益现场管理的精髓，精益就是力量，星星之火可以燎原，让我们这些参培的人员，发挥出带头和模范作用，带动公司所有员工，做好精益班组建设工作，走出特色的精益之路。最后，黄总为本次培训的优胜团队颁发纪念奖品。

 

    短短两天的精益班组培训很快结束了，但现场精益班组建设才刚刚开始，在后续的精益推进和班组建设中，产线人员都要践行精益班组管理理念，打造高效、和谐的基础组织，提高队伍素质，增强团队凝聚力，发扬团队精神，服务企业经营，在管理和提升中，强力推动现场的精益生产。